需求分析是项目管理中非常重要的一部分，它是确保项目成功的关键步骤之一。下面是一些编写需求分析报告的基本步骤和注意事项：
1. 确定项目背景
首先，需要明确项目的背景和目标。了解项目的背景信息有助于更好地理解需求和制定合适的分析方法。
2. 收集需求
收集项目相关的需求信息，包括用户需求、系统功能需求、性能需求等。可以通过访谈用户、观察现有系统、分析相关文档等方法来获取需求。
3. 分析需求
对收集到的需求进行分析，理清需求之间的关系和优先级。可以使用工具如需求模型、流程图、用例图等来帮助分析。
4. 撰写报告
将需求分析结果进行整理，清晰地写入报告中。报告应包括项目背景、收集到的需求、需求分析过程和结果，以及相应的结论和建议。
5. 验证和确认
与相关利益相关者共同验证和确认需求分析报告的准确性和完整性。确保报告中的需求得到了充分理解和认可。