从区小队到行业第一，让我们一起看看华为是如何做到的

华为2006年开始启动“小家”（艾京京）工程，在这个IT大厂内部实行以区小队为单位的“极客文化”，开始大力推行轻型化、自主化的管理方式。在高层的批准下，将整个公司分为若干个区小队，每个区小队仅有5-9人。他们的人员异动以周为单位，每周可以实时补齐整个公司的人才需求。这样的管理模式减少了大量决策空转的时间，提高了企业参与市场竞争的效率，从而更好地把握住技术市场的变化。不论在竞争环境再多么激烈的情况下，还能够保持如此有穿透力的产品创新，正是华为由“区小队”发展到行业第一的一个重要因素。