如今在全球化的浪潮中，中国企业出海已成为越来越热门的话题。然而，在面对国外市场时，中国企业是否应该抱团？还是独自斗智斗勇？这是很多企业家深思熟虑的问题。在本文中，笔者将结合实际案例，讨论如何看待中国企业的出海策略。
首先，来看一家中国企业——小米。作为中国智能手机市场的佼佼者，小米于2014年开始进军海外市场。当时，小米选择进入了印度市场。而根据小米的官方数据，截至2020年5月，小米已经成为印度最受欢迎的手机品牌。可以说，小米的海外布局取得了较为成功的成果。
然后，让我们来看另一家企业——华为。与小米不同的是，华为在进军海外市场时，始终坚持独立运营。在外界看来，这种独立运营的方式带来的风险更高，但华为仍然选择了这个路子。华为通过自身技术与产品的优势，成功打入了欧洲市场。据不完全统计，在欧洲市场，华为的市场份额约为27%——可见其确实取得了不俗的成绩。
那么，我们该如何看待中国企业的出海策略呢？笔者认为，无论是抱团还是独立运营，关键在于寻找适合自身的定位。抱团可以让企业在进入新市场时获得更好的生存条件，并通过互相借力，更快地打开市场。而独立运营则可以让企业更好地保护自身利益，同时借由自身优势，获得更大的市场份额。因此，中国企业应该根据自身情况，量身定制出海战略，找到适合自身的定位，才能在全球化的浪潮中抢占先机。
