苏宁老总张近东是做电器行业的，不过他并没有因为从事传统行业而落伍。他不仅带领公司在电商领域取得了长足发展，同时也在管理方面有着独到的见解。
张近东曾说过“不知道写什么，就写目标吧”，这也是他对于企业管理的一种看法。他认为，目标是一个企业前进的指引，在制定目标的过程中，要做到具体、可行，并不断去完善它，同时也要不断地调整自己的战略。
张近东还认为，对于企业来说，业务创新非常重要。他认为，做新的业务就像溜圆规一样，要朝着未曾涉足的方向前进。对于企业的发展来说，业务的创新，就是钻研未曾涉足的新领域，这样才能在激烈的市竞争中立于不败之地。
苏宁老总张近东也非常重视团队建设，在他看来，公司就像一个大家庭，每个人都应该有自己的职责和任务。企业内部的每一位员工都应该合理分工，形成各个部门之间紧密的联系，通过协作 和合作，共同促进企业发展。在这一点上面，苏宁公司也做得非常好，团队合作氛围浓厚，大家通过相互切磋、协作，共同打造了苏宁这个百亿级别的企业。
为了实现自己心中的理想， 这位苏宁老总投入了大量的时间，精力和金钱来推进自己的事业。张近东一直秉承着“认真对待每一件小事”的信念， 认真对待每一个客户，关注他们的需求，仔细分析市场趋势，最终赢得了大众的认可和市场的赞誉。苏宁的成功便是他持之以恒，勇于创新，不断挑战自我的品质所赋予的。
